Pabst Bedrijfsadviezen

Bedrijfsadviezen, Management consultancy & Interim

 

Uw bedrijf in beweging....

Een bedrijf is continu in beweging. Beweging ontstaat onder invloed van de omgeving, door nieuwe klanten, nieuwe medewerkers, veranderingen in de eigendomsverhoudingen, nieuw technologieën en zo zijn er talloze redenen die zorgen dat een bedrijf verandert of moet veranderen.
In de meeste gevallen is het de bedoeling dat de beweging resulteert in een beter rendement van uw bedrijf. De beweging moet dan in de juiste richting zijn en moet de juiste snelheid hebben. De oorzaken van afwijkingen van de gewenste beweging kunnen talrijk zijn. Onduidelijkheid over de te varen koers, interne tegenstellingen, onvoldoende goede communicatie, verouderde of ontbrekende procedures zijn enkele voorbeelden. Geen organisatie is gelijk en daarom bieden we maatwerkoplossingen gericht op uw bedrijf.

Pabst Bedrijfsadviezen biedt oplossingen voor organisaties en bedrijven die willen bewegen maar nog niet kunnen en voor organisaties en bedrijven die al veranderen maar dat beter en/of sneller willen doen. Dit kunnen kleine of grote veranderingen zijn.

Melchior Pabst
heeft ruim 7 jaar ervaring als "Director Marketing" en in diverse projecten. Een opleiding aan de Agrarische hogeschool en post HBO technische bedrijfskunde in combinatie met marketing- en organisatieadvies- managementtrainingen en aansluitende werkervaring bij internationaal opererende bedrijven maken dat hij zeer breed georiënteerd maar met oog voor de belangrijke details. Melchior is een rustige persoon die goed kan luisteren, flexibel en stressbestendig is en weet mensen op een prettige manier in beweging te krijgen.

Hij heeft werkervaring in de tuinbouwautomatisering en de sierteeltsector. Hij heeft bij kwekers aan tafel gezeten, cursussen gegeven, aan de directietafel gezeten in de eigen onderneming als "Marketing Director", leiding gegeven aan commerciële binnendienst, inkoop en is nauw betrokken geweest bij planning en productie. Hij is nauw betrokken geweest bij onderhandelingen met grootwinkelbedrijf. Internationale ervaring is opgedaan met Duitse, Engelse en Amerikaanse afnemers en eigen vestiging in de US.

Pabst bedrijfsadviezen beschikt over een netwerk van zelfstandige professionals op het gebied van automatisering, financieel en sales. Indien nodig dan kunnen door de wol geverfde specialisten op deze gebieden ingezet worden.

Wat kan ik voor u betekenen?

•  Coaching, begeleiding en adviseren van het management.
• Business plannen (helpen) opstellen
• Implementatie van business en marketing plannen
• Begeleiding van managers
• Conflict hantering op de werkvloer
• Interne communicatie.
• Bedrijfsadviezen
• Maken bedrijfskundige analyse
• Begeleiding organisatieverandering
• Analyse van bedrijfsprocessen
• Interim management
• Gewoon een goed gesprek om te spiegelen en sparren kan natuurlijk ook

Het streven is altijd een bijdrage te leveren aan het ontwikkelen van een lerende organisatie. Alle activiteiten zijn er op gericht de medewerkers beter te maken en er voor te zorgen dat men vaardigheden ontwikkelt om toekomstige problemen en uitdagingen zelf te lijf te kunnen gaan. Dit alles met respect voor de medewerkers en altijd in nauw overleg met het verantwoordelijke management.

Voor wie?

• Op alle niveaus in uw organisatie kunnen we helpen de beweging te sturen en begeleiden.
• Zowel voor profit als non-profit MKB organisaties

Projecten en ervaring

Een greep uit de projecten die wij gedaan hebben of nu onder handen hebben:

• Selectie- en implementatietraject nieuw automatiseringssysteem.
• Samenstellen businessplan voor internationaal opererende bloembollenexporteur.
• Opstellen en implementeren marketing- communicatieplan.
• Bedrijfsanalyse voor exporteur vasteplantenleverancier.
• Praktijkonderzoek naar grote organisatieverandering bij grote zorginstelling

Methode

Meerdere bedrijven kunnen dezelfde producten maken. Bedrijven kunnen producten van elkaar copieren. Het unieke onderscheid tussen de bedrijven zijn de mensen die er werken. Die kunnen niet door anderen gekopieerd worden. De kwaliteiten van de individuen en de individuen die samen het bedrijf vormen onderscheiden u van de concurrentie. Daarom is het zo belangrijk de (latent) aanwezige kwaliteiten optimaal te benutten. In onze aanpak richten we ons zoveel mogelijk op de mensen in de organisatie. Ook bij het maken van een ogenschijnlijke "bureau-job" als het maken van een bedrijfskundige analyse, een marketing- of strategisch plan zullen we in overleg mensen uit de organisatie betrekken.
De aanpak is er op gericht samen met de mensen in de organisatie de opdracht uit te voeren om er zo voor te zorgen dat er een optimaal draagvlak ontstaat voor de veranderingen.
Het maken van plannen alleen is het begin. Belangrijkste is deze plannen te vertalen in activiteiten met als doel de gestelde plannen te realiseren. In deze uitvoeringsfase is het belangrijk om de voortgang te bewaken, bij te sturen indien nodig en moeten de plannen bewaakt worden.

Strategische keuze.

Strategie is een kwestie van keuzes maken. Hier boven heeft u kunnen lezen wat we voor u kunnen betekenen. Op andere vlakken kunnen we ondersteunen met het vinden van de juiste mensen. We beschikken daarvoor over een netwerk van deskundige zelfstandige professionals.

Tarieven

- Kostenindicatie xyz Euro ex BTW per dagdeel. Exclusief reiskosten (0,25 /km)
- Projectprijs of uurtarief mogelijk
Uiteindelijke prijs afhankelijk van aard en omvang van de opdracht. Vooraf wordt altijd een schriftelijke afspraak gemaakt inclusief een heldere omschrijving van de uit te voeren opdracht.

Belangstelling?

Graag overleggen wij met u over de mogelijkheden binnen of via uw organisatie. Wij zijn als volgt te bereiken:

Melchior Pabst
Contact: Vul contactformulier in
Email: Advies@Pabst.nl
Telefoon: 0252 425013
Mobiel: 06 24613781
Fax: 08 42240212

Klik hier voor de algemene voorwaarden.

Deze site is copyright protected. Klik hier voor meer informatie